Chef de la gestion de patrimoine et d\u2019actifs, Canada, Manuvie<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Voici une question int\u00e9ressante pour vous\u00a0: devriez-vous diriger votre \u00e9quipe au travail comme un club de sport communautaire ou comme un programme pour athl\u00e8tes de haut niveau\u2009?<\/p>\n
Non. Ne r\u00e9pondez pas encore.<\/p>\n
Je sais, je sais\u00a0: vous \u00eates un type de personne tr\u00e8s performant. Vous visez les \u00e9toiles. Bien s\u00fbr, vous dirigez votre \u00e9quipe comme un programme de haute performance. Mais prenons encore quelques minutes pour examiner la question ensemble.<\/p>\n
La plupart des gens ont fait l\u2019exp\u00e9rience, \u00e0 un moment de leur vie, de faire partie d\u2019un type ou d\u2019un autre de programme sportif structur\u00e9. Peut-\u00eatre que vos parents vous ont inscrit dans un club de football quand vous \u00e9tiez enfant, ou peut-\u00eatre avez vous fait de la gymnastique ou de l\u2019athl\u00e9tisme \u00e0 l\u2019adolescence. Quel que soit votre sport, m\u00eame si vous avez continu\u00e9 \u00e0 comp\u00e9titionner \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale ou internationale, vous avez probablement commenc\u00e9 dans un club communautaire avant d\u2019\u00eatre appel\u00e9 \u00e0 aller accomplir quelque chose de plus grand. Mais m\u00eame si vous n\u2019avez jamais vraiment particip\u00e9 \u00e0 des sports organis\u00e9s, vous avez probablement des id\u00e9es sur la question, vous \u00eates donc le bienvenu de vous joindre \u00e0 nous.<\/p>\n
Il y a une quinzaine d\u2019ann\u00e9es, j\u2019ai invit\u00e9 une coll\u00e8gue de travail \u00e0 me rejoindre au dojo pour un entra\u00eenement de judo. Elle est arriv\u00e9e au club, a \u00e9chang\u00e9 quelques mots avec mon sensei, s\u2019est chang\u00e9e et s\u2019est jointe \u00e0 nous sur les tatamis pour le cours.<\/p>\n
Il y avait une quarantaine de personnes sur les tatamis ce soir-l\u00e0, avec une exp\u00e9rience allant de quelques mois \u00e0 plusieurs d\u00e9cennies. En tant que participante \u00e0 son tout premier cours de judo, elle a \u00e9t\u00e9 prise en charge par des judokas plus exp\u00e9riment\u00e9s – ceintures bleues, marrons et noires qui se sont relay\u00e9es tout au long du cours pour s\u2019assurer qu\u2019elle \u00e9tait bien prise en charge et apprenait les bases. Autour d\u2019elle, le cours se d\u00e9roulait comme \u00e0 l\u2019habitude.<\/p>\n
Ma coll\u00e8gue, \u00e0 l\u2019\u00e9poque, \u00e9tait une cycliste de comp\u00e9tition de haut niveau. Elle \u00e9tait dans une forme physique fantastique \u2014 en meilleure forme que toutes les personnes pr\u00e9sentent sauf les athl\u00e8tes les plus comp\u00e9titifs de notre club. Lorsque nous nous sommes r\u00e9unis au travail le lendemain pour discuter de son exp\u00e9rience, je lui ai demand\u00e9 comment elle l\u2019avait trouv\u00e9e l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n
Il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 qu\u2019elle avait vraiment d\u00e9test\u00e9 l\u2019exp\u00e9rience. En tant que cycliste, elle a trouv\u00e9 le contact physique intense du judo assez rebutant (ce n\u2019est pas inhabituel – ma propre femme a eu une exp\u00e9rience similaire quinze ans plus t\u00f4t). Mais ce n\u2019\u00e9tait pas l\u2019aspect de l\u2019exp\u00e9rience qui a eu le plus grand impact sur elle \u00ab\u2009Ce que je ne comprends pas\u2009\u00bb, m\u2019a-t-elle dit, \u00ab\u2009c\u2019est pourquoi tous ces gens interrompaient leur propre entra\u00eenement pour s\u2019occuper d\u2019une d\u00e9butante comme moi.\u2009\u00bb<\/p>\n
Je me souviens avoir \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement perplexe face \u00e0 son commentaire. C\u2019\u00e9tait tellement inattendu et m\u2019a tellement jet\u00e9 au d\u00e9pourvu qu\u2019il m\u2019a fallu quelques secondes pour retrouver mon \u00e9quilibre.<\/p>\n
\u00ab\u2009Eh bien\u2009!\u2009\u00bb, lui ai-je dit, \u00ab\u2009c\u2019est juste la fa\u00e7on dont les choses fonctionnent dans un dojo\u00a0: aider les d\u00e9butants est une responsabilit\u00e9 collective de toutes les personnes plus exp\u00e9riment\u00e9es. En fait, plus le judoka est exp\u00e9riment\u00e9, plus sa responsabilit\u00e9 est grande. C\u2019est pourquoi toutes ces ceintures noires tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9es se sont d\u00e9vou\u00e9es au maximum hier soir pour s\u2019assurer que tu vives la meilleure exp\u00e9rience possible. C\u2019est ainsi que cela fonctionne.\u2009\u00bb<\/p>\n
Ma coll\u00e8gue, bien s\u00fbr, avait une exp\u00e9rience du sport tr\u00e8s diff\u00e9rente. Comme elle l\u2019a expliqu\u00e9, pour elle, chaque minute d\u2019entra\u00eenement \u2014 chaque minute d\u2019\u00e9veil en fait \u2014 \u00e9tait centr\u00e9e sur un objectif et un seul objectif\u00a0: gagner. Si quelque chose ne soutenait pas cet objectif, elle ne le faisait pas.<\/p>\n
Quelques mois plus tard, avec un groupe de coll\u00e8gues du travail nous avons pris part \u00e0 une course de bateaux-dragons dans laquelle notre \u00e9quipe, si je me souviens bien, a termin\u00e9 troisi\u00e8me sur quelques dizaines. Je me souviens avoir \u00e9t\u00e9 ravi que notre \u00e9quipe de pagayeurs occasionnels se soit r\u00e9unie si brillamment pour obtenir un si beau r\u00e9sultat. L\u2019un de mes coll\u00e8gues, par contre, s\u2019est senti tr\u00e8s d\u00e9\u00e7u que nous n\u2019ayons pas r\u00e9ussi \u00e0 terminer \u00e0 la premi\u00e8re place.<\/p>\n
Il n\u2019y a rien de mal bien s\u00fbr \u00e0 faire tout son possible pour atteindre la premi\u00e8re place. Christine Green, professeur de gestion du sport \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 George Mason, \u00e9crit ce qui suit\u00a0:<\/p>\n
\u00ab\u2009Il est certainement possible de former une \u00e9quipe qui cherche \u00e0 gagner, tout en garantissant une contribution \u00e9gale (au moins en termes de temps de jeu) de tous les membres de l\u2019\u00e9quipe. Une \u00e9quipe qui apprend \u00e0 valoriser chaque membre pour sa contribution unique sur le terrain et ailleurs peut se traduire par des individus plus tol\u00e9rants aux diff\u00e9rences et plus susceptibles de voir au-del\u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes. Pourtant, ces r\u00e9sultats d\u00e9pendent enti\u00e8rement de l\u2019exp\u00e9rience du programme, y compris des valeurs.\u2009\u00bb (Sport as an Agent for Social and Personal Change. Quoted in Management of Sports Development, Taylor & Francis, Kindle Edition, 3323-3327.)<\/em><\/p>\nPour en revenir \u00e0 ma question initiale, l\u2019\u00e9thique organisationnelle des clubs communautaires et des programmes de haute performance pourrait difficilement \u00eatre plus diff\u00e9rente. Les clubs communautaires que j\u2019ai appris \u00e0 conna\u00eetre au fil des ans sont g\u00e9n\u00e9ralement ouverts et accueillants pour tous. Ils rassemblent des participants ayant une grande vari\u00e9t\u00e9 de capacit\u00e9s athl\u00e9tiques et visent \u00e0 aider les gens \u00e0 devenir la meilleure version d\u2019eux-m\u00eames, quoi que cela puisse signifier pour eux.<\/strong> Les programmes communautaires essaient de d\u00e9velopper chez leurs membres l\u2019amour de l\u2019activit\u00e9 physique et le fait qu\u2019une personne a commenc\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge de dix ans et continue de venir suer encore quelques fois par semaine au club dans la soixantaine (ou soixante-dix ou quatre-vingts) est consid\u00e9r\u00e9e comme la plus haute des r\u00e9alisations.<\/p>\nLes clubs de haute performance sont par d\u00e9finition extr\u00eamement comp\u00e9titifs. L\u2019accent est mis sur la victoire dans le sens \u00e9troit de la collecte de podiums, de m\u00e9dailles et de championnats<\/strong> et tout ce qui entrave la victoire doit \u00eatre soigneusement examin\u00e9. De telles organisations sont par nature extr\u00eamement s\u00e9lectives et votre appartenance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe n\u2019est jamais assur\u00e9e. Il n\u2019y a pas d’athl\u00e8te de soixante-dix ans dans les \u00e9quipes d\u2019\u00e9lite. Si vous ne performez pas au plus haut niveau \u2014 que ce soit toujours ou la plupart du temps \u2014, vous \u00eates exclus. C\u2019est juste comme \u00e7a et tout le monde le comprend aussi angoissant que cela puisse \u00eatre (et c\u2019est le cas).<\/p>\nJ\u2019ai souvent entendu des gens dire qu\u2019ils aiment recruter des athl\u00e8tes de haut niveau dans leurs \u00e9quipes en raison des qualit\u00e9s personnelles qu\u2019ils apportent ainsi que de leur capacit\u00e9 \u00e0 performer efficacement au sein d\u2019une \u00e9quipe. Mais selon les circonstances, le sport peut favoriser des comportements hautement b\u00e9n\u00e9fiques ou tr\u00e8s pr\u00e9judiciables. Comme l\u2019explique le professeur Green apr\u00e8s avoir examin\u00e9 une abondante litt\u00e9rature acad\u00e9mique sur le sujet, \u00ab\u2009il est clair que les effets du sport d\u00e9pendent des exp\u00e9riences qu\u2019il offre, et ces exp\u00e9riences d\u00e9pendent des variations dans la mani\u00e8re dont le sport est mis en \u0153uvre. (Management of Sports Development, 3383\u20133385)<\/em><\/p>\nOn peut dire la m\u00eame chose du milieu de travail et du type d\u2019\u00e9thique que les leaders choisissent de favoriser. Cela ne veut pas dire qu\u2019une mani\u00e8re est toujours meilleure que l\u2019autre \u2014 des circonstances diff\u00e9rentes peuvent exiger des approches diff\u00e9rentes. Et bien s\u00fbr, les choses ne sont jamais aussi claires dans la vie r\u00e9elle que dans une exp\u00e9rience mentale comme celle que je propose ici. Mais c\u2019est toujours une question int\u00e9ressante \u00e0 vous poser, ne serait-ce que pour d\u00e9terminer o\u00f9 vous vous situez personnellement dans ce continuum conceptuel\u00a0: devriez-vous diriger votre \u00e9quipe en tant que club de sport communautaire ax\u00e9 sur l\u2019inclusion et le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme, ou en tant que club hautement s\u00e9lectif bas\u00e9 sur un programme athl\u00e9tique ultra comp\u00e9titif ax\u00e9 sur la victoire avant tout\u2009?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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